5S起源日本如何做到5S管理规范现场空压机生产厂？

5S起源于日本，通过5S管理规范现场，培养员工良好的工作习惯，提升人员素质。这5个项目，因为日语的拼音均以“S”开头，简称5S。

要想甩掉粗放型生产的帽子，只要是工厂，特别是在压缩机行业，负责人给客户介绍时总少不了工厂有5S的管理。有听来的，有学习过的，还有请上门上课的，做5S不难，难就难在坚持和规范。它比ISO9001更难约束。

看起来很难做到面面俱到，特别是已经习惯于粗放式空压机生产的厂家在做起来的时候没有头绪，阻力从上到下都很大，刚开始信心满满，最后便回归到原态。

尽管我们空压机行业不大，可是要想做到脱颖而出，走向世界，品质出众，让高端客户参观满意，还真得在5S管理上下功夫。同时我们这个行业与市场上培训机构灌输的5S管理内容还是有差别，不能照搬，否则会变成4不像。

裕莱通空压机械有限公司在内部专业技术培训中提到空压机厂的5S管理，已经经过国际鼎及空压机实践和应用过，具有适合我们这个行业的管理体系。在这里只介绍5S管理中常见三个处理问题方法。

1.5W1H法

2.RPARR循环法

3.轻重缓急法

如果能灵活应用这三个方法，您的5S管理就有头绪了，就不是停留在口头上的摆设了，这样的话，除了价格，您敢挺起腰板说：我的空压机及后处理设备生产比同行还多了一个优势：5S管理；同时也是提升工厂和员工素质的表现；关键它还是产品质量和提高效率的保证。

综上所述：本文由安徽裕莱通空压机械有限公司李工讲解，做好5S就够了吗？世界一直在发展，国际企业已经做到8S了；逆水行舟，不进则退，意识要跟上，希望企业用户通过这篇文章意识到市场的快速发展及认识到自己工厂的不足，加以改进，更多的提高生产效率，感谢大家关注，下期我们继续浅析5S管理规范问题。